導讀
山西興旺集團是連鎖品牌運營集團，旗下有食品、水泥、化工，物流等業務板塊，且所屬分公司多20家，通過U8 cloud云ERP，快速構建集團管控平臺，助力興旺集團及時監控分公司財務狀況，規范供應鏈協同業務流程，確保內部交易賬款準確入賬，提高業務協同效率。
企業簡介
山西興旺集團創立于1997年，總部位于山西大同，是多品牌、全產業鏈、互聯網化、國際化的特許連鎖品牌運營集團，興旺集團所屬分公司20多家，旗下連鎖餐飲、連鎖便利店行業，水泥行業
快康寶食品有限公司是一家集食品研發、生產、深加工和銷售為一體的新型現代化公司，一期投資6000萬元，擁有標準化生產車間10000㎡，引進先進的營養早餐粥、方便米飯、方便菜肴生產線，主營營養早餐粥、自熱米飯、方便菜肴等食品的生產加工和銷售。
公司秉承“做百年健康安全食品”的經營方針和“誠信務實、合作
雙贏、質量創新”的經營理念，致力于“關注顧客需求，精心制作，提供健康、安全、美味、營養的食品。”
組織架構圖
數字化轉型動因
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打造集團化管控平臺，實現分子公司的集團化集中管控；
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統一基礎數據、核算體系，實現財務集中核算，為企業決策支持提供財務報表數據；
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規范并優化企業業務流程、以及企業內部交易流程，內部交易賬款準確入賬。
核心應用
對于興旺集團來說，構建與組織機構和考核要求相適應的會計核算體系，保障集團統一的會計制度、報告制度在成員單位的貫徹執行是一個基礎需求，通過U8 cloud產品的實施交付，不僅實現了集團對下屬單位財務信息的及時掌握，而且非常方便的解決內部對賬難等問題。
興旺公司作為集團公司，快康寶生產廠和對外銷售都是獨立公司，從業務完整性角度來看， 內部供應鏈協同的需求比較強烈。
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快康寶工廠生產型公司，內部對開店無憂關聯銷售，也可對外獨立對外銷售。
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開店北京快康寶是商貿公司，獨立采購、獨立銷售，賺取差價， 管理其他省市縣區各個分公司，門店
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通過設置交易雙方科目、部門對應關系，可協同生成對方公司憑證，待對方確認生效，確保交易雙方準確入賬，內部交易賬目清晰。
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多組織業務協同
集團及分公司內部業務流程管理規范，但是公司間的業務協同主要靠人工來實現，未能形成系統，經常出現協同業務數據、及核算數據對不上賬。
借助U8 cloud產品，既保證了集團及分公司內部業務流程的規范，又保證了公司間的內部交易業務規范、及內部交易核算準確入賬。
基于U8 cloud系統，梳理了企業供應鏈協同流程，并最終確認及實現集售分產集發模式，滿足企業內部業務協同的需求。
應用效果
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通過建設統一的財務管控平臺、完善財務管理的各項管理領域，提高對各項重點業務與領域的全過程監督、事中控制與預警，來打造一個相對集中的財務管控體系。
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通過財務平臺可以實現財務過程的可視化，集團實時透視下屬公司的經營過程與結果；財務數據直接可見，沒有人為因素干擾；實施可控制的標準化與規范化會計流程，同時滿足集團和子公司對外、對內的會計信息需求；規范會計核算，忠實記錄業務活動，為業績考核提供數據支持，并為財務和審計部門的監督服務。
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通過靈活設置購銷組織（企業）間的關系，輕松實現扁平化和平臺化，因此能夠保證供應鏈上下游組織（企業）之間的供應和需求信息能夠精準傳遞，快速對接，以提高物資和信息的周轉速度，逐步消除冗余物資，實現高效供應鏈。
客戶感言
通過長久的企業信息化管理的摸索及實踐，最終選擇了用友U8 cloud產品，該產品正好符合我集團快速擴張發展，通過U8 cloud產品的實施及應用，實現了對我集團公司的統一業務流程管理和控制、多公司之間的內部交易等管理方面的能力的優化及提升，實現了信息流、物流、資金流的共享，實現對集團所有業務的監控并做出準確的核算。
